企业文化 人员培养

2019.08.13

提升“左手”水平 打造高绩效团队

——集团开展《高绩效团队建设与管理》培训

为进一步加强集团中高层管理能力建设,激发团队工作干劲与激情,实现团队绩效水平提升,助力集团发展,集团人力资源部于6月29日组织开展了郑地领航班——《高绩效团队建设与管理》培训。此次培训邀请资深讲师王少鹏讲解。

   制度建设、流程化体系建立、绩效考核体系搭建等一系列工作,形成了管理的“右手”,为管理工作的开展夯实了“硬性”基础。但管理过程是管理者与下属的良性互动,如何通过“软性”的管理方法提升管理者“左手”水平,实现团队执行力、凝聚力提升是此次培训主要解决的问题。

课堂开始时,王老师通过引入“盖洛普Q12测评法”向学员提出12个问题,引发学员集体反思。随后指出,管理者如果能注意到12个问题,并一一解决,能逐步提升员工的获取感、奉献感、归属感。而关注员工的情感需求、心理需求,给员工创造环境,发挥员工优势,是吸引和留住员工,提升团队凝聚力、自发向心力的“软性”管理方法。接下来,利用分组谈论的形式,每个小组针对一个问题,在王老师的指导下运用纺锤模型、头脑风暴、问题澄清、鱼骨图等工具进行实战演练。

建设好团队是绩效提高的重要条件,沟通协作是影响团队效率的重要因素。针对如何理解组织,抓住工作重点,快速提高要事处理效率,王老师提出“六个盒子”管理工具,并通过六个具体案例,详细讲解了价值与目标、管控与架构、界面与跨职能协作、激励体系、运营机制、团队领导力“六个盒子”的落地技巧,强调要自上而下逐级传递基本逻辑,最终形成公司统一管理语言。

本次培训,以实用的工具方法、情景模拟、实战的应用感受,为管理者的“左手”建设提供一条行之有效的实践路径。培训中,学员积极配合王老师,培训氛围高涨、富有激情。多名集团中层、子公司高管主动分享自身管理经验及参加此次培训课程的所学所思所悟。

一天的培训,大家收获颇多,回味反思更多。学员认识到团队建设不是一件轻松的事情,不能束手无策更不能单纯模仿,不能只依靠经营层面制度建设,而是应该结合员工实际,多观察、思考、沟通,综合运用“左右手”,走出一条属于自己的路。“学用结合,以用为本”。学员们纷纷表示,在团队管理中将有意识地运用课堂中学到的方法和工具,强化学习培训效果,实现个人与团队共同进步,提升团队整体作战能力,带领出一支高绩效团队。


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2019.08.13

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