企业文化 人员培养

2019.08.13

认知自己 做好管理者 角色转型 带领好团队

 ——2019年郑地领航班首次开课

“善于学习,就是善于进步”。人力资源部致力于打造优秀培训文化,推进学习型企业建设,于4月26日在集团总部开展了2019年郑地领航班首次培训课程——角色认知与自我转型。此次培训会由德勤人力资源项目资深顾问侯斌主讲,集团中层正副职及子公司新晋高管30余人参加。

 2019年集团推动选人用人制度改革,通过开展内部竞聘,优化了人才机构,激发了团队活力。一批优秀青年员工通过竞聘,成功走上中层管理岗位。新任管理者在满怀信心带团队的同时,面临角色转型困惑、管理能力提升等问题。人力资源部针对目前情况,及时开展此次培训。

作为管理者,首先要管理自己,其次才是管理员工,重在带领好团队。DISC是目前国际最权威和流行的行为风格分析工具,主要从dominance(掌控型)、 influence (影响型)、steadiness(稳定型)、conscientiousness(谨慎型)四个维度特质对个体进行描述。学员在侯斌老师的引导下,通过DISC问卷测评方式,了解自己心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等。针对如何与不同行为风格的人进行沟通,给出了专业性的意见和建议。

新任管理者在管理中面临诸多挑战,侯斌老师指出,新任管理者首先要在心态上开始转变,从“凭借我的能力获得晋升”转变为“积极学习成为一名领导者”,从关心“我”“我的”到关心“你”“我们的”。其次在人员管理、展现权威上做到清晰、公平、觉察、主动。带领团队时,多说“我们一起”,但最重要的是对下属的信任,做到坦率、分享、信守承诺,并基于事实有效反馈。

本次课堂,侯斌老师运用小组讨论、视频短片、游戏互动、辅导练习等多种教学方法,结合理论分析及自身经验分享,为新任管理者打破原有的思维限制,转变心态,充分激发员工潜能,带领团队实现目标,提供了一条行之有效的实践路径。

(课前动员传达精神)

  (认真讲课    答疑解惑)

(游戏互动感悟管理 )

(聚精会神   填写问卷)

(课间休息  热烈讨论)  

(学员分享   积极主动)


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2019.08.13

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